P-Val

Démocratiser vos Plans stratégiques » de la conception à l’exécution

Vous êtes en charge des enjeux stratégiques de votre organisation et vous cherchez à améliorer vos stratégies dans leurs conceptions comme dans leurs déploiements.

• Aujourd’hui plus que jamais les décideurs ont besoin d’une stratégie porteuse de sens, rigoureuse, partagée, et adaptative
• Comment s’assurer que la stratégie imaginée et déployée conduit à un Monde Meilleur?

L’évolution rapide et complexe de votre environnement vous invite à améliorer rapidement votre démarche stratégique autour des questions suivantes:

• Comment la rendre plus participative pour capitaliser sur votre intelligence collective?
• Comment la rendre plus agile, c’est-à-dire l’actualiser rapidement, par vous-même?
• Comment intégrer des sujets nouveaux comme les enjeux culturels et environnementaux?
• Comment réussir l’exécution dans la durée avec des plan s’actions simples à piloter et une cohérence avec le budget annuel?

Nous voulons partager une innovation forte qui met la culture de votre entreprise au cœur d’une démarche stratégique outillée avec SiA qui vous guide étape par étape avec vos équipes.

• Cette approche est largement utilisée en Europe auprès de grands comptes et d’ETI
• Par exemple : Vodafone, Jaguar, Santander, Zurich, Ferrero, Pfizer, Richemont, Gunnebo, Sodexo, Rentokill, …

Nous vous proposons de « démocratiser » votre démarche stratégique pour la sortir d’un exercice « magique » dont vos équipes se sentent exclues au profit de « spécialistes».

Réussir votre Plan Stratégique, c’est le concevoir puis le déployer dans votre Monde Voulu de performance, pas dans votre Monde actuel. Pour cela, nous vous proposons une démarche robuste et outillée via une plateforme digitale avec notre partenaire SiA Strategy in Action:

1. CADRAGE ET LANCEMENT
Faire un diagnostic projectif de l’ancien plan : nous décryptons comment l’ancien plan a été lu et décrypté par vos équipes, en fonction de leur « Monde » actuel.
Constituer l’équipe cœur et les acteurs mobilisés au sein de votre organisation.

2. ANIMATION DE LA DEMARCHE DE CONSTRUCTION DU PLAN STRATEGIQUE
Nous construisons la meilleure démarche pour faire de votre nouveau plan un succès collectif dont vous serez fier.
Ecouter ce que vous dit votre environnement : c’est le Monde externe : quelles tendances ? Qu’est-ce qui change dans les représentations de vos clients et plus largement de l’ensemble de vos parties prenantes ?
Concevoir votre stratégie en prenant du recul sur votre Monde historique.
Prioriser et formuler ce qui ressort en termes de nouveaux modes de pensée et d’action.
Construire votre Stratégie à travers un processus pédagogique, rigoureux, qui facilite le partage et l’adhésion, sur une plateforme dédiée.

3. EXECUTION DU PLAN STRATEGIQUE
Raconter la stratégie dans l’œil de ceux qui vont la vivre : nous décryptons votre plan en explicitant les principaux enjeux culturels et donc de fonctionnement opérationnel pour anticiper les obstacles et apporter des réponses avec les équipes.
Anticiper les biais de performance que va immanquablement apporter le Monde historique de vos équipes par un diagnostic flash à partager largement.
Expliciter le Monde Voulu de performance, celui qui est le miroir de votre Plan stratégique, et qui l’incarne au quotidien pour les équipes. Dans ce Monde, l’exécution de votre stratégie sera fluide.
Définir et déployer les Passerelles qui vont permettre aux équipes, en premier lieu votre Direction Stratégie, de porter le plan à son terme et de passer du Monde actuel au Monde voulu. Faire de votre Plan stratégique un processus continue de pilotage tête haute, versus un évènement tous les 5 ans.
Réussir le déploiement du plan dans la durée : nous mettons en place les leviers de performance (reporting, communication, retour sur trajectoire, …) pour permettre à vos équipes de s’approprier la stratégie et de l’exécuter dans la durée.

Les PME / ETI et les entreprises en scale-up qui ont l’ambition de développer leur activité, de se diversifier ou se concentrer sur leur cœur de métier et l’envie de passer à la vitesse supérieure.

Les grandes entreprises, tous secteurs, possédant plusieurs BU ou filiales qui souhaitent développer leurs stratégies et capacités.

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