Storie di successo

Srulik Dvorsky, Co-fondatore e CEO di TailorMed, spiega come un’azienda healthtech guidata dallo scopo affronti la “tossicità finanziaria” e migliori l’accesso alle cure. Con sede a New York e origini israeliane, Srulik racconta il percorso di TailorMed: da una soluzione mirata all’accessibilità economica a una rete in crescita che collega fornitori, farmacie e industria farmaceutica, supportando i pazienti in percorsi medici complessi.

Mark Preston, Direttore dell’Integrazione Tecnologica presso Oxa e Direttore Motorsport di Lola Cars, condivide lezioni pratiche sulla gestione di team ad alte prestazioni, sull’equilibrio tra risultati a breve termine e strategia a lungo termine, e su come applicare la disciplina del motorsport a settori complessi.

Graham Brown, Presidente Esecutivo e Co-fondatore di Media Sense, racconta il suo percorso dalla pubblicità aziendale alla leadership imprenditoriale. Condivide le sue riflessioni sulla costruzione di un team di gestione complementare, sull’importanza cruciale del servizio al cliente e sulle strategie creative che hanno guidato la crescita di Media Sense e il suo successo nell’uscita con private equity.

Nir Shalom, CEO di floLIVE, esplora come strategia, innovazione e ossessione per il cliente si uniscano in uno dei settori tecnologici a più rapida crescita al mondo. Dalla sua esperienza in AT&T alla guida di un disruptor globale nella connettività, Nir racconta come la strategia debba evolversi dinamicamente per rispondere alle esigenze di infrastrutture mission-critical, espansione globale e innovazione continua.

Halil Bedevi, fondatore e CEO di Manufacturing IQ, condivide le sue riflessioni su come l’intelligenza artificiale, la robotica e l’automazione stiano ridefinendo il panorama manifatturiero. Halil illustra le sfide e le opportunità che l’industria manifatturiera britannica deve affrontare e propone strategie per mantenere la competitività in un mercato globale in continua evoluzione.

Will Casselton, CEO di McKinney Rogers, discute il divario critico tra strategia ed esecuzione. Condivide le sue riflessioni sulla leadership guidata dalla missione, sull’allineamento dei team con l’intento strategico e sulla creazione di una cultura della responsabilità.